• Melhoria na Eficiência Organizacional (processos produtivos, administrativos, de apoio, etc)

Nossa abordagem faz-se de porta a porta, iniciando-se na entrada da NF da matéria-prima até a disponibilização do produto/serviço para entrega no cliente. Neste abordagem, toda cadeia produtiva, bem como as áreas de interface organizacional, de apoio e gestão são consideradas com intuito de tornar os Processos enxutos e com maior agregação de valor para os acionistas.

• Ações para Redução de Custos

Baseiam-se no conjunto de mudanças promovidas dentro das empresas, tendo por objetivo otimizar o uso de recursos, quer sejam humanos, de ativos, materiais e atividades do processo e seus respectivos insumos. Pode ser obtida através do aumento de produtividade, redução de retrabalho, redução de lead time, gestão de pessoas e processos, balanceamento de linha, etc.

• Novos Negócios – Plano Diretor

Em conjunto com o cliente, buscamos adequar o plano diretor ao planejamento estratégico da empresa. Buscando assim a melhor opção que atenda às necessidades atuais e projeções futuras para o negócio.

• Gerenciamento de Projetos

Oferecemos gerenciar a implementação dos projetos gerados pela SPZ, caso o cliente o deseje. Assim como gerenciar projetos já em andamento na empresa, seja por limitação de recurso ou afinidade com aqueles providos pela consultoria.

• Estudos de Tempos, Layout e Logística Empresarial

Estudos de tempos e layout, por natureza, estão intimamente ligados, assim como a logística. Além de informações para formação de custos, o estudo de tempos proporciona uma leitura geral da situação, identificando capacidade, gargalo, desbalanceamento, tempo de espera, entre outros.

• Treinamento – Lean Thinking, Canvas e Empreendedorismo

O treinamento em Lean Thinking é direcionado à melhoria e racionalização de processos não apenas fabris mas todas as atividades desenvolvidas dentro da organização. Já os treinamentos em Canvas e Empreendedorismo, têm como foco capacitar pessoas no desenvolvimento e revisão do plano de negócio, planejamento estratégico e plano diretor.

Nossos treinamentos são customizados a fim de melhor atender as necessidades dos nossos clientes.

• Orientação e suporte à formação de pequenos negócios
  

Este serviço visa atender empresas embrionárias e de pequeno porte, na estruturação do negócio. Utilizando as ferramentas Canvas, SWOT e plano de negócio prestamos suporte e co-criação com o empreendedor, auxiliando-o a materializar seu de negócio. Essa atividade é desenvolvida em encontros periódicos, até que o clientes sinta-se preparado para materializar seus sonhos.